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看瓦轴集团是怎样从低迷时期到情绪高涨

放大字体  缩小字体 发布日期:2017-04-20  浏览次数:0   传动(http://cd.hartcen.com)整理报道
核心提示:始建于1938年的瓦轴,是中国轴承工业的发祥地,新中国第一套工业轴承在这里诞生,是中国目前最大的轴承企业,是新中国轴承工业的摇篮,这是瓦轴的骄傲。但前些年

始建于1938年的瓦轴,是中国轴承工业的发祥地,新中国第一套工业轴承在这里诞生,是中国目前最大的轴承企业,是新中国轴承工业的摇篮,这是瓦轴的骄傲。但前些年,这种骄傲感在一点点消失。世界八大跨国轴承集团在中国布局60多家工厂,垄断了国内70%的中高端市场。面对“狼群”,国内1600多家轴承企业“羊群效应”尽显:90%的产品局限于中低端,产能过剩率高达50%。低研发能力、低创新能力以及低制造水平带来的结果,是低水平同质化恶性缠斗,价格不断走低,企业生存日益艰难。

回忆困境,瓦轴集团董事长丛红不胜感慨:“在低端轴承市场上混饭吃,饭越吃越少,这样下去大家都会饿死。”总经理孟伟打了个比方:“如果把工业比作一个巨人,轴承就是巨人的关节,没有轴承,巨人是无法前进的,问题是我们的关节缺钙,步履艰难。”

两笔账让瓦轴深受刺激:规格、尺寸、重量相同的产品,普通级别和精度最高级产品的售价相差10至20倍;全球高端轴承市场的容量达600亿元,中国仅占30亿元。

距就是方向。国际轴承市场正在酝酿重新“洗牌”,这为瓦轴提供了契机。分析自身优势,经过近十年大规模技术改造,一些关键制造装备已经达到了世界先进水平,为快速追赶世界一流甚至后来居上奠定了基础。


看瓦轴集团是怎样从低迷时期到情绪高涨

瓦轴集团制定了以“突破高端产品和国际市场为主攻方向,全面实施制高点和国际化战略”为核心的发展方针,发展一批高端产品,抢占一批高端市场;通过实施市场、供应链、资源、企业布局和高端人才国际化战略,提升核心竞争力,打造具有国际竞争能力的轴承集团。

2013年,瓦轴集团击败众多对手拿下澳大利亚矿山企业1.44万吨/小时取料机配套轴承订单,为世界上最大吨位的取料机配套超大型轴承,在中国轴承行业率先掌握了超大型轴承的核心技术,创造了12项“中国第一”。

一炮打响,瓦轴在国际市场崭露头角。不过这只是一次敲门之举,融入国际化俱乐部,需要“走出去”到欧美市场腹地验证成色。

“走出去”,看起来很美,不过中国企业曾走出一堆教训。闭着眼睛走出去,一锅好米做成了夹生饭,赔钱赚了吆喝。

瓦轴坚定了一个目标:国际化的选择没错,以前走了弯路不是方向问题,是路径选择出了问题。快速达到一流水准的最好办法是走出去、融进去,实施“海外本土化”战略。

瓦轴算过一笔账:在全球轴承销售盘子里,汽车轴承约占一半,美国则是世界三大汽车生产国之一,欲执轴承牛耳,从美国打开缺口,能以最快速度拿到国际市场通行证。

2014年,瓦轴在美国底特律建设的工程技术中心投入运行,全美国班底组成的“技术窗口”提供产品设计、模型计算、寿命试验、失效分析和客户工程服务功能,在第一时间为美国客户提供本地化的技术服务。这个中心挑战了最苛刻的技术要求:精度上,产品不良率不超过百万分之二,放在显微镜下也看不到最轻微的划痕;寿命测试上,轴承连续旋转1500小时仍未停止,创造了世界纪录。

美国汽车生产商震惊了,将世界上汽车传动系统单列圆锥轴承单体最大的项目订单交予瓦轴。成功抢占美国汽车轴承制高点后,瓦轴返身杀回国内汽车轴承市场,引来国内汽车厂商刮目相看。

如今,瓦轴集团将美国工程技术中心作为服务全球汽车行业的总部和拓展海外市场的管理枢纽,配套这一战略,另组一流销售团队构成美国物流中心,全部由美国人担纲,目前正在高效运转,步步深耕美国市场。

2013年,瓦轴集团以100%股权并购德国百年科技型轴承企业KRW公司。这家公司所拥有的技术资源与瓦轴的技术短板高度匹配,两者的结合能为瓦轴提供欧洲战略支点,融入欧洲的销售主渠道。刚开始德国员工担心瓦轴会派一批管理者强植中国基因,改变公司的企业文化。瓦轴给大家吃下了定心丸,在制定了经理人管理条例、经理人报告制度以及企业运作章程后,不派一兵一卒,从KRW公司内部聘用3位年轻董事管理企业,生产经营平稳向好。

KRW公司打开了欧洲市场这扇门,瓦轴一举拿下西门子公司全球风电转盘轴承65%的订单。今年4月,以KRW公司的技术、研发人员为基础,通过招募德国轴承专家,瓦轴成立了欧洲研发中心,公司产品在欧洲市场的渗透能力大幅提高。

“海外本土化”,为国内企业“走出去”提供了成功的样板:将生产、采购以及研发放在国外,将国外先进技术与企业的需求融合,共同研发并实行合理分工,提高了资源利用率。以KRW公司的技术支持为例,以前需要5年时间研发的产品,现在一两年就够了,企业的竞争力短期内迅速提高了一大截。

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